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電線電纜生產企業從工業經濟向服務經濟轉型

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電線電纜生產企業從工業經濟向服務經濟轉型

發布日期:2017-10-18 作者: 點擊:

監控線纜


  在視頻監控中,同軸電纜、雙絞線、網線和光纖作為信號傳輸的使用量非常大。工程商根據實際情況而選擇不同的傳輸方式,不同電纜所使用的傳輸部件及傳輸線路的差異化較大。如同軸線纜以實心銅體為芯,外包著一層以密織的網狀導體環繞的絕緣材料,并在網外覆蓋一層保護性材料。其頻率損失、圖像失真、圖像衰減幅度較小,主要用于小范圍的監控系統,由于傳輸距離很近,使用同軸電纜直接傳送對圖像質量的損傷不大,可以滿足實際要求。一般采用專用的SYV 75歐姆系列同軸電纜作為視頻信號傳輸。但同軸電纜較粗,在密集監控應用時布線不太方便,且其只能傳輸視頻信號,如果系統中需要同時傳輸控制數據、音頻等信號時,則需要另外布線,同時其本身受氣候變化影響較大,圖象質量也會相應受到一定影響。因此,在視頻傳輸過程中,使用雙絞線傳輸信號也成為大多數人的選擇。


  雙絞線是利用雙絞線傳播視頻信號需要用到雙絞線傳輸設備。雙絞線視頻傳輸設備的功能就是在前端將適合SYV75歐姆傳輸的視頻信號轉換為適合雙絞線傳輸的視頻信號;在接收端則進行與前端相反的處理,將通過雙絞線傳來的視頻信號重新轉換為SYV75歐姆的視頻信號,從而達到傳輸目的。


  網線和光纖主要用于IP視頻信號的傳輸。隨著當前安防行業的網絡化發展進程不斷深入,網線的應用也在增多。網線的主要形式有五類線和六類線,一把用于短距離的IP聯網傳輸;光纖一般用于長距離的視頻信號傳輸,雖然在價格上非常昂貴,但是光纖傳輸具有衰減小、頻帶寬、不受電磁波干擾、重量輕、保密性好等一系列優點,漸漸成為安防行業的寵兒。


  監控系統中的通信線纜一般用在配置有電動云臺、電動鏡頭的攝像裝置,主要用于遙控解碼器與控制中心的視頻矩陣切換主機之間的通信傳輸,一般采用2芯屏蔽通信電纜RVVP或3類雙絞線UTP,每芯截面積為0.3mm2——0.5mm2。而用于控制云臺及電動可變鏡頭的多芯控制電纜則大多采用6芯或10芯電纜,如RVV6-0.2、RVV10-0.12等。聲音監聽線纜一般采用4芯屏蔽通信電纜(RVVP)或3類雙絞線UTP,每芯截面積為0.5mm2。由于監控系統中監聽頭的音頻信號傳到中控室是采用的點對點布線方式,用高壓小電流傳輸,因此采用非屏蔽的2芯電纜即可,如RVV2-0.5等。

根據權威數據顯示,自從2014年,中國電線電纜行業整體發展不夠樂觀,總共是有兩方面的原因。一方面,國內龍頭企業業績大范圍下滑;另一方面,有部分小型企業因為房產的影響業績也在下滑,而處于停產或半停產狀態,重慶電纜廠也是面臨著這樣的問題。


  轉型已成為企業唯一選擇


  今天的一切都有了一個說明,那就是再生產大陸貨色或者是沒有自己的特色早晚會遭到淘汰的命運,電纜行業的轉型已經迫在眉睫。如今我國在從電纜大國像電纜強國進軍,也就是從中低端的生產力向高端生產力的進軍。這也是說明了轉型已成為企業唯一的選擇。


  多種舉措或迎商機


  現在我國電纜行業正處于轉型的良機,現在是很多企業應該抓住這個機遇,好好的把握這次機會,重慶電纜廠也是應該把握住這次機會的。首先要做的就是品牌,把自己的品牌做強起來,只有這樣,才能夠保證自己把握住機遇,多種舉措或贏得商機。


  其一,由普通產業向重點產業轉型。


  目前,我國生產常規電線電纜的中小企業數量眾多,致使市場飽和、企業利潤攤薄,但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此,有條件的中小企業可選擇由向普通傳統產業供貨,轉向進軍重點產業、特種產業,以增強企業的競爭能力,降低經營風險。


  其二,由低端產品向高端產品轉型。


  我國是全球Z大的電線電纜生產國和需求國,但目前低端市場產能過剩,高端市場長期被國外企業占據。為此,電線電纜生產企業當務之急應是從技術創新等方面加速轉型升級,從而占領更多的高端市場。


  其三,由傳統銷售模式向電子商務模式轉型。


  阿里巴巴創造的電商模式,無疑是世界電商領域的一個奇跡。由傳統銷售向電子商務轉型也是我國電線電纜行業的大勢所趨。廣大電線電纜生產企業亟須盡快轉變觀念,積極參與到電商運營模式的探索和實踐之中。


  其四,由工業經濟向服務經濟轉型。


  現在許多發達國家已經進入到服務經濟的新階段,我國也正在從工業經濟時代向服務經濟時代邁進。電線電纜生產企業應當順應這種潮流,積極努力地向服務經濟轉型。


  電線電纜生產企業從工業經濟向服務經濟轉型,不僅要在“制造”上下功夫,在“服務”上動腦筋,更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環節階段,為客戶提供“制造+服務”的整體解決方案,將產品和服務一起打包出售,實現“制造業服務化”的贏利模式。


  其五,由粗放管理向精細管理轉型。


  電線電纜生產企業轉型升級離不開轉變經營管理方式,從“粗放”走向“精細”。粗放管理向精細管理轉型,目的是提升企業對各要素高效集成、精益控制、持續改善的管理能力,走現代化的企業管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經濟化;從表面化到深入;從“差不多”到指標化、數量化、精確化;從缺乏目標、盲目經營到管理目標明確、科學規劃企業發展。通過管理轉型升級逐步實現指標體系、工作流程、崗位標準、生產現場、經營過程、目標市場與客戶等各項管理環節的精細化。


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